Mit „Herold Risk Consulting“ unterstützen wir das Management dabei, Risiken und Chancen klar zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Unser Ansatz ermöglicht die Entwicklung eines maßgeschneiderten Programms, mit folgenden Vorteilen:

  • Zielgerichtet
    Berücksichtigt die Auswirkungen von Risiken auf Unternehmensziele und -ergebnisse.
  • Balanciert
    Bewertet potenzielle Bedrohungen und Chancen gleichermaßen.
  • Nahtlos
    Integriert in die strategische Planung und operative Umsetzung Ihres Unternehmens.
  • Flexibel
    Passt sich den individuellen Bedürfnissen, Erwartungen und der Kultur Ihres Unternehmens an.

Unsere Experten helfen Ihnen, den aktuellen Stand Ihres Risikomanagements durch eine Risikoanalyse / Risk Assessment zu bestimmen und setzen gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Maßnahmen um. Wir bieten Lösungen, die genau auf Ihren Reifegrad, Ihre Risikokultur und Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Dabei kennen wir die Vor- und Nachteile sowie die Herausforderungen, die bei der Implementierung auftreten können.

1. Zielsetzung

Unser Beratungsansatz zielt darauf ab, Unternehmen durch eine ganzheitliche Risikoanalyse nicht nur potenzielle Bedrohungen aufzuzeigen, sondern auch maßgeschneiderte Maßnahmen zur Risikominimierung und Sicherstellung der Konformität mit führenden Standards zu entwickeln. Wir bieten dem Management und anderen Entscheidungsträgern einen umfassenden Überblick über die Effektivität ihrer Governance, Risiken und Kontrollen, um fundierte Prioritäten setzen und gezielt handeln zu können. So unterstützen wir Sie dabei, die besten Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens zu treffen.

Methodik & Meilensteine

Die Durchführung der Risikoanalyse wird in Abhängigkeit von der Größe und Komplexität der Organisation des Kunden zeitlich abgestimmt. Ein typischer Meilensteinplan könnte wie folgt aussehen:

2.1 Workshop zur Abstimmung der Risiken und Informationssammlung

Ziel: Projektstart mit klarer Kommunikation, Einbeziehung aller relevanten Stakeholder, Klärung des Projektumfangs und Aufbau einer soliden Informationsbasis.

Vorgehen: Zunächst stimmen wir in einem Workshop mit den relevanten Stakeholdern ab, welche spezifischen Risiken berücksichtigt werden sollen. Dies stellt sicher, dass alle relevanten Risiken in den folgenden Schritten berücksichtigt werden.

2.2 Risikoanalyse / Risk Assessment

Ziel: Lücken in Ihrem Risk Management zu identifizieren

Vorgehen: Im Anschluss an den Workshop führen wir die Risikoanalyse durch, um die aktuellen Lücken in Ihrem Risk Management zu identifizieren. Dieser Schritt zeigt auf, wo Handlungsbedarf besteht und welche Risiken derzeit möglicherweise unzureichend adressiert werden.

2.3 Konzept zur Schließung der Lücken

Ziel: Umsetzungsplanung und Kostenschätzung zur Schließung der Lücken.

Vorgehen: Auf Basis der Analyseergebnisse entwickeln wir eine Roadmap mit detaillierten Arbeitsschritten zur Schließung der identifizierten Lücken. Diese Roadmap umfasst eine Umsetzungsplanung sowie eine Kosten- und Ressourcenschätzung.

2.4 Besprechung der Ergebnisse

Ziel: Präsentation der Ergebnisse und den Lösungsansatz

Vorgehen: Zum Abschluss präsentieren wir die Ergebnisse und den Lösungsansatz dem Management und anderen Entscheidungsträgern. Dies dient als Grundlage für die Entscheidungsfindung über das weitere Vorgehen und die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen.

2.5 Überwachung und Berichterstellung

Ziel: Wirksamkeit der Risikomaßnahmen sowie dessen Reporting.

Vorgehen: Um die Wirksamkeit der Risikomaßnahmen sicherzustellen, richten wir kontinuierliche Überwachungsprozesse ein. Diese Maßnahmen werden regelmäßig geprüft und bei Bedarf angepasst. Alle Schritte der Risikoanalyse und die eingeleiteten Maßnahmen werden sorgfältig dokumentiert. Zur Unterstützung strategischer Entscheidungen werden regelmäßig Statusberichte erstellt und dem Management vorgelegt. Darüber hinaus stellen wir sicher, dass alle Dokumentationen laufend aktualisiert werden, damit sie für zukünftige Überprüfungen und Audits zur Verfügung stehen.

3. Abschluss und Nachbereitung

Nach Abschluss der Risikoanalyse sollten die empfohlenen Maßnahmen regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden, um auf neue Bedrohungen und Veränderungen in der Organisation reagieren zu können. Eine jährliche Überprüfung der Risikoanalyse wird empfohlen, um ein hohes Maß an Resilienz zu gewährleisten. Wir bieten unseren Kunden auch nach der Analyse kontinuierliche Unterstützung und Beratung, um die langfristige Wirksamkeit der Maßnahmen sicherzustellen.

4. Erfolgsfaktoren

Individuelle Anpassungsfähigkeit: Unser Ansatz zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, maßgeschneiderte Risikoanalysen zu erstellen, die auf die spezifischen Bedürfnisse, Anforderungen und die Unternehmenskultur des jeweiligen Unternehmens abgestimmt sind. Diese Individualisierung stellt sicher, dass die Lösungen sowohl effektiv als auch praktikabel sind.

Ganzheitliche Integration: „Herold Risk Consulting“ integriert die Risikoanalyse nahtlos in die strategische Planung und Ausführung des Unternehmens. Durch diese ganzheitliche Herangehensweise werden Risiken nicht isoliert betrachtet, sondern im Kontext der gesamten Geschäftsstrategie, was eine fundierte und umfassende Entscheidungsfindung ermöglicht.

Erfahrungsbasierte Methodik: Der Beratungsansatz basiert auf langjähriger Erfahrung in der Beratung stark regulierter Unternehmen. Diese Erfahrung fließt in eine praxiserprobte Methodik ein, die nicht nur Risiken präzise analysiert, sondern auch die Umsetzung von Maßnahmen effektiv überwacht und anpasst, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.